start-ups - TPE - PME

Bénéficiez de l’expertise d’un cabinet de DAF externalisée

Nos DAF Part Time interviennent de 1 à 10 jours par mois au sein de votre start-up ou à distance. Ils sont aussi disponibles pour des missions ponctuelles : Business Plan, dossiers de financement, implémentation d'outils, opération de haut de bilan.

Prévoir, gérer et anticiper est notre métier. Précisez-nous votre besoin et un membre de l’équipe reviendra vers vous.

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ILS NOUS FONT CONFIANCE

Concentrez-vous sur votre rôle de leader et de dirigeant et atteignez vos objectifs

Pilotage et reporting financier

  • Mise en place et production de reporting financier
  • Production de tableau de bord et définition des indicateurs financiers 'KPI'
  • Contrôle budgétaire, reforecasting
NOS CLIENTS EN PARLENT

Production et tenue d'un outil de reporting et pilotage mensuel, P&L et Cash, comprenant un dashboard et des indicateurs financiers propres à l'activité (SaaS dans ce cas). Participation au board investisseurs quand nécessaire.

Gestion de trésorerie

  • Reporting Cash et mise à jour mensuelle du prévisionnel de trésorerie
  • Optimisation du BFR et amélioration du runway
  • Mise en place de solutions de redressement et accompagnement
NOS CLIENTS EN PARLENT

Modélisation d'un outil d'aide à la décision basé sur un prévisionnel de trésorerie permettant de comprendre et d'améliorer le runway selon l'option retenue.

Conseil stratégique et financier

  • Modélisation de Business Plan, définition du besoin et du plan de financement
  • Accompagnement à la recherche de financements dilutifs et non-dilutifs
  • Conseil en structuration du département finance
NOS CLIENTS EN PARLENT

Modélisation de business plan en vue d'une levée de fonds future. Modélisation d'un outil de pilotage et suivi des dépenses. Accompagnement dans la phase de levée de fonds. Conseil et structuration des outils et process.

Transformation digitale de la fonction finance

  • Audit organisationnel du département administratif et financier
  • Conseil et accompagnement à la transformation des outils et process
  • Assistance au recrutement et à la formation de l'équipe administrative et financière
NOS CLIENTS EN PARLENT

Audit des process et outils du département administratif et financier d'une scale-up française ayant des activités en France et à l'international (US). Rédaction d'un cahier des charges et proposition d'évolution d'outils et process.

NOS CLIENTS EN PARLENT

Production et tenue d'un outil de reporting et pilotage mensuel, P&L et Cash, comprenant un dashboard et des indicateurs financiers propres à l'activité (SaaS dans ce cas). Participation au board investisseurs quand nécessaire.

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NOS CLIENTS EN PARLENT

Modélisation d'un outil d'aide à la décision basé sur un prévisionnel de trésorerie permettant de comprendre et d'améliorer le runway selon l'option retenue.

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NOS CLIENTS EN PARLENT

Modélisation de business plan en vue d'une levée de fonds future. Modélisation d'un outil de pilotage et suivi des dépenses. Accompagnement dans la phase de levée de fonds. Conseil et structuration des outils et process.

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NOS CLIENTS EN PARLENT

Audit des process et outils du département administratif et financier d'une scale-up française ayant des activités en France et à l'international (US). Rédaction d'un cahier des charges et proposition d'évolution d'outils et process.

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Notre équipe est au service de vos enjeux

La Direction est le partenaire de confiance des dirigeants qui veulent pouvoir gérer, prévoir et anticiper

Nous avons connu les situations que nos clients rencontrent dans nos vies professionnelles et savons conseiller et agir pour faire de votre gestion financière un atout pour votre croissance.